바카라 전략
一般社団法人at 바카라 전략 Work
代表 藤本あゆみ 氏
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一般社団法人at 바카라 전략 Work
代表 藤本あゆみ 氏
企業や人、団体の「働き方」事例を共有するプラットフォームとして、ノウハウの蓄積・体系化を進めるat 바카라 전략 Work。
代表理事の藤本あゆみ氏は、Googleで女性活躍プロジェクトの担当を経て、at 바카라 전략 Workを設立。国内外のワークスタイルに目を光らせる藤本氏に「体調管理は自己責任か?」を問うと、体調管理を必須と捉える「ビジネスアスリート」の考え方を提案してくれた。
「アスリートならば、바카라 전략やパフォーマンス向上への意識は当たり前です。つまり、パフォーマンスのマネジメントという意味では会社の介入は可能ですが、個人の健康そのものはマネジメントできないと思います」
藤本氏が指すアスリートは、誰しもが肉体を鍛え上げ、オリンピックを目指すような存在だとは捉えていない。挑む競技や戦い方、目指したい成果、あるいはメンテナンスの方法は個人で異なって当然だ。仕事を生涯スポーツとして捉えると、イメージしやすいだろうか。
ただ、「働き方改革」と社員の바카라 전략管理には乖離があるようだ。
「単なる残業時間の削減は、残業代の圧縮につながり、成果が数値で見えやすいために取り組む企業は多いです。ただ、業務量を変えずに効率を上げようとするのは問題。“やらないことを決める”マネジメントに立ち返らないと、全員が疲弊してしまう」
導入が進むリモートワークも、本来的には바카라 전략向上施策である。
「私がいたGoogleでもリラックスやトレーニングなどやっている人たちがいましたが、大事なのは바카라 전략向上です。瞑想よりもダンスが合う、1時間の筋トレ後は捗るといったように、各々が自分に合う方法を試してみた上で相性を知り継続していきます。」
ここには一つの理想形が見える。바카라 전략はバラエティに富む手法を用意し、個人が必要なアプローチを選び取るという図だ。その「選び方」にこそ自己責任が生まれる。
「たとえば、健康食品の細分化は、細かなニーズに応えるためにあるはずです。キャリアや働き方、あるいは바카라 전략向上策も、自分にとってのニーズを各自で考え、摂取するような動きへ変わっていくでしょう」
その姿は、記録や成果に挑むアスリートと確かに重なる。企業が「바카라 전략は自己責任」を謳うならば、まずはパフォーマンスの意識に切り替える変革があってこそなのだ。
運動、睡眠、食事、精神状態——바카라 전략には、さまざまな乱数がからむ。それぞれを正確に把握し、従業員と企業が分担してコントロールする。そんな協力関係が、体調維持に寄与し、働き方改革の推進につながっていく。
一般社団法人at 바카라 전략 Work
代表 藤本あゆみ 氏
株式바카라 전략DeNA
CHO室 室長代理 平井孝幸 氏
SOMPOひまわり生命保険株式바카라 전략
人財開発部 人事グループ 副長 望月亜季子 氏
経営企画部 主任 東里香 氏
パナソニック株式바카라 전략
コネクティッドソリューションズ社
人事・総務担当 ダイバーシティ推進担当
常務 大橋智加 氏
株式바카라 전략パソナ
メディカル健康経営本部
副本部長 佐川泰徳 氏
コクヨ株式바카라 전략
ファニチャー事業本部ワークスタイルイノベーション部
部長 鈴木賢一 氏
グループリーダー働き方改革PJアドバイザー
坂本崇博 氏