카지노 바카라

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회사 인터뷰

体調管理は「自己責任」か！？

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アプローチを考える

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ファニチャー事業本部
작업 스타일 혁신 섹션
部長鈴木賢一氏
グループリーダー
일하는 방식 개혁 PJ 고문
坂本崇博氏2019.12.03

ー大企業病への処方箋

카지노 바카라ファニチャーやステーショナリー、ソリューションを通じて、企業の職場環境に貢献してきたコクヨ。自社でも率先して働く場所を選択するABW（Activity Based Working）の推進を進めるなど、日々の改善が続く。

카지노 바카라についても、主として健康管理室、健保組合、人事部、総務部が協調し、well-beingの観点から取り組む。「카지노 바카라優良法人2019（ホワイト500）」の認定も受けた。

「品川SSTオフィスでは社内中央のフリースペースを活用し、外部講師を招いた健康系セミナーや勉強会、企業との交流イベントも盛んに行います。ただ、それは社員に対して、카지노 바카라への投資をしていくという“本気度”を示す一例に過ぎません」

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「카지노 바카라をどのように因数分解するか。コクヨでは、“アタマ、ココロ、カラダ”と3つの文脈で捉えています。体の카지노 바카라に寄与する施策はもちろんのこと、私たちはオフィスファニチャーを通じてコミュニケーションを促し、社員間の信頼関係によって安定する心の카지노 바카라を提供したい。さらに、多くの会社でオフィスのオープン化が進んでいますが、同時に一人で集中できる場所も考えたい。脳の카지노 바카라を保ち、パフォーマンスを発揮できる環境づくりも大切な要素ですから」（鈴木氏）

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ーパフォーマンス低下で失う「お金」

카지노 바카라を推し進めるメリットを、坂本氏は具体的な数字を挙げて説く。

あるアンケート調査では、花粉症によって生産性が人件費換算で1日6,000円ほど落ちるという。社員へ支払う人件費が1日2万円〜4万円だと換算すれば、15～30%程度の生産性損失が発生していることになる。花粉症の発生が少ない諸外国と比べるなら、特に春先などはグローバル競争力が落ちてしまうとも言える。

「かつて、日本の美徳は“苦労しながらも、一生懸命に働くこと！”でした。しかし、寝ていない自慢、風邪でも出社する自慢は、『仕事の生産性が落ちている自慢』と変わりません。給料をもらう分のパフォーマンスを発揮するという意味では、카지노 바카라の自己管理は社会人としての責務。카지노 바카라管理よりも『コンディション管理』と考えたほうが馴染みやすいかもしれませんね」（坂本氏）

ー카지노 바카라環境は生産性に寄与する

高度経済成長期には、量産こそが市場を席巻する要だった。その後、低成長の世界へ移ると、社員を「人財」と考え、これまでと異なる価値を生み出すことを志向するようになった。1986年に発足した「ニュー카지노 바카라運動」を契機に、職場環境においても一人あたりの面積や照度などの「快適さ」を考えるようになった。

「ある国立大学との共同実験では、카지노 바카라に適度な緑視率で植物を配置することは、ワーカーの心理的な快適性を高めるのに有効であるといいます。一輪挿しほどでも構いません。コクヨでも積極的に取り入れています。」（坂本氏）

「はたらく」を科学し、「オフィス」を科学する。카지노 바카라という旗印のもとで、コクヨは自らを進化させ続け、得られた成果を顧客へ提供していく。

運動、睡眠、食事、精神状態——体調管理には、さまざまな乱数がからむ。それぞれを正確に把握し、従業員と企業が分担してコントロールする。そんな協力関係が、体調維持に寄与し、働き方改革の推進につながっていく。