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たしかに、女性脳にとって、「わかってもらう」＝共感してもらうことは、とてもとても大事である。女性脳は、共感してもらうことで、重要な演算を動かしているからだ。
脳の中には、プロセス指向共感型と呼ばれる回路がある。右左脳連携を駆使して、「思い」を「ことば」に変える回路だ。「心の動き(感情、情緒、気分)」をキーにして、記憶を引き出す回路でもある。
多くの女性は、この回路を優先して使うように初期設定されている。このため、対話は、「思いを語り、共感で紡ぐ」のが定石である。
脳は、感情をきっかけに記憶を想起すると、その記憶を再体験する。再体験するから、最初の体験で気づかなかったことに気づく。「思い」に導かれて、過去を語る話法は、脳内では「深い気づき」を生み出す、大事な話法なのである。
この演算を完遂するためには、話し相手の共感が必須。だから、女性は、話し相手に共感を求める。脳の演算のために。女性の「わかってほしい」の正体は、自分の脳の演算の「合いの手」がほしいからに他ならない。

그리고, 그 이전에, 여성은, 「공감」에, 뇌가 본능적이고 절대적인 안심감을 얻는다 고대부터, 인류의 여성들은, 무리로 육아를 해 왔다. , 오
つまり、「わかってほしい」「共感してほしい」は、女性の「脳」が欲していることであって、あなた単独の問題なのである。ふたりの問題ではない。ふたりの間の愛や信頼とは、まったく関係ない。「わかりあえるふたり」だからいいというわけでもない。

라고 하는 것도, 남성 뇌는, 공감으로 움직이는 뇌가 아니기 때문이다.
こちらは、ゴール指向問題解決型と呼ばれる回路を使う。空間認知の回路を駆使して、荒野に出ていく仕様なのである。
狩りをしながら進化してきた男性脳に、共感している暇はない。とっさに、距離を測り、「もの」や「こと」のスペックを確認する。問題点を見つけ出し、即座に解決する。そうしないと命が危ないからだ。
特に、守ってあげたい相手には、これが即座に展開される。つまり、「思い」を語る妻や部下に、「きみもここが悪い」だの「こうすればよかった」だの一刀両断にしてくるのである。悪気もなければ、愛がないのでもない。いや、愛と信頼があるからこそ、「弱点をいち早く知らせて、命を守ろう」としているのである。

여성 "이봐, 이 콘서트에 가지 않을래?"
男性「チケット、取れるのかなぁ」
女性「・・・」

女性「部長、こんなアイデアがあるんですが」
男性「資材調達、無理だろ」
女性「・・・」

これらは、実は、愛や信頼の会話なのだ（！）。
というわけで、大人の女が身につけるべき最も重要なコミュニケーション・マナーは、「わかってくれない」を気にしない、である。
もしも、いきなり問題点を指摘されたら、〝頼り返しの術〟を使うといい。

男性「チケット、取れるのかなぁ」
女性「そうなの、そこが問題なの。あなた、お願い?」
男性「資材調達、無理だろ」
女性「そうなんです。そこが悩みなんです。なにかアドバイスください」
（「それがお前の仕事だ」と叱られても、ひるむ必要はない。「ですよね。はい！」と笑顔を見せる。男は、頼られることと、女の笑顔に弱いので、どっちに転んでも得をする）

남성 뇌는, 수다에 사용하는 작업 영역이, 여성 뇌의 수 충분한 것 밖에 없다. 남자를 책임자로 만들 수 있습니다.
相手が持ってないもの（共感力）は期待しないで、持ってるもの（責任感）は、賢く使う。人間関係の極意である。
ビジネスも、嫁姑関係も同じだ。「自分がこうしてほしい」に夢中になって、「相手にないもの」を求め続けると、心は飢え続け、人生は厳しくなってしまう。
「상대가 가지고 있는 것」을 잘 사용하여 인생을 풍부하게 해 가면 된다.
わかってなんかもらわなくたって、実りは手にすることができるのである。